集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)召開目標(biāo)管理和“智慧企業(yè)”信息化項(xiàng)目工作推進(jìn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2018/10/30 8:49:17 瀏覽次數(shù)：2637 來(lái)源： 集團(tuán)辦公室 李鑫；集團(tuán)投資部 劉鳳梅
10月29日上午，集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)召開目標(biāo)管理工作和“智慧企業(yè)”信息化工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)戚文忠、翟曉東副總經(jīng)理，張勇總經(jīng)濟(jì)師和集團(tuán)辦公室相關(guān)人員及集團(tuán)投資部全體人員分別參加相關(guān)會(huì)議。
在集團(tuán)目標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)上，周文軍董事長(zhǎng)首先傳達(dá)了市長(zhǎng)辦公會(huì)會(huì)議精神,分析了集團(tuán)面臨的轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢(shì)和下一步集團(tuán)體制機(jī)制改革重點(diǎn)，并對(duì)集團(tuán)2019年目標(biāo)考核、投資項(xiàng)目管理、混和所有制改革和存量資產(chǎn)盤活等工作提出了具體工作要求。集團(tuán)投資部要加快改革步伐方案謀劃，創(chuàng)造性開展工作，圍繞集團(tuán)深化改革目標(biāo)和三年行動(dòng)計(jì)劃認(rèn)真研究，按照以業(yè)績(jī)、利潤(rùn)為中心的考核導(dǎo)向，修訂考核評(píng)價(jià)體系，減少主觀因素，體現(xiàn)考核指揮棒作用，確保集團(tuán)深化改革的有序?qū)嵤?/span>
在隨后召開的集團(tuán)“智慧企業(yè)”信息化推進(jìn)會(huì)上，集團(tuán)辦公室匯報(bào)項(xiàng)目整體推進(jìn)情況、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)推進(jìn)情況、目前存在問(wèn)題及下一步計(jì)劃。戚文忠副總經(jīng)理進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)發(fā)言，戚總指出，集團(tuán)“智慧企業(yè)”信息化一期項(xiàng)目已處于最后“臨門一腳”的關(guān)鍵階段，信息化工作要繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)。一要加強(qiáng)溝通，及時(shí)掌握各部門、各二級(jí)公司的試運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；二要加強(qiáng)推廣，在先期試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加大宣傳培訓(xùn)力度，盡快在集團(tuán)內(nèi)部全面推廣；三要發(fā)揮作用，充分利用信息化手段，加快信息傳遞的有效性、時(shí)效性，發(fā)揮“智慧企業(yè)”的作用。
周文軍董事長(zhǎng)在作工作部署時(shí)強(qiáng)調(diào)，“智慧企業(yè)”信息化項(xiàng)目作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心推動(dòng)力，集團(tuán)上下要高度重視。一是要加快項(xiàng)目的推廣應(yīng)用，試點(diǎn)要全面鋪開，系統(tǒng)使用要便捷、通俗，應(yīng)用要達(dá)到普遍性、廣泛性和經(jīng)常性；二是要落實(shí)一線管理人員終端的配備方案，對(duì)已全面開展試運(yùn)行的業(yè)務(wù)系統(tǒng)要做好數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入更新工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性；三是要將集團(tuán)各個(gè)現(xiàn)有的系統(tǒng)統(tǒng)籌管理起來(lái)，真正實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通；四是要盡快完善信息化管理的考核辦法，將信息化工作納入年度考核指標(biāo)，明確責(zé)任制；五是要利用區(qū)塊鏈的先進(jìn)技術(shù)理念，使系統(tǒng)使用更安全更具樂(lè)趣性。
